image

3 Kesalahan Perekrutan Umum & Cara Menghindarinya

Pernahkah Anda mempekerjakan seseorang yang tidak memenuhi harapan Anda? Pernahkah Anda mempekerjakan seseorang yang jauh melebihi harapan Anda? Seberapa berbedakah proses perekrutan Anda dalam setiap kasus? Jika Anda menyukai sebagian besar pemberi kerja – proses yang digunakan dalam setiap kasus adalah sama! (Anda baru saja beruntung – atau tidak beruntung!)

Apa artinya bagi bisnis Anda (dan kewarasan Anda!) Jika perusahaan Anda penuh dengan karyawan hebat? Apakah ini terdengar seperti mimpi yang mustahil? Ini bukan! Jadi bagaimana kita dapat meningkatkan peluang untuk mempekerjakan orang-orang hebat – setiap saat?

Kita bisa mulai dengan menghindari tiga kesalahan perekrutan yang paling umum:

Kesalahan # 1: Perusahaan tidak memiliki pendekatan perekrutan yang sistematis dan fundamental yang digunakan secara konsisten.

Selama bertahun-tahun perusahaan telah meningkatkan dan memodernisasi banyak proses bisnis mereka – seperti manajemen inventaris, manajemen proyek, desain teknis – tetapi proses perekrutan mereka tetap statis – jalankan iklan, lakukan beberapa wawancara (tidak terstruktur), sewa. Peluang mendapatkan orang yang tepat dengan cara ini adalah sekitar 14% – Anda bisa melempar koin dan mendapatkan hasil yang lebih baik!

Kesalahan # 2: Mempekerjakan berdasarkan emosi daripada kriteria objektif.

Terkadang keputusan perekrutan didasarkan pada pendekatan tubuh yang hangat – kami membutuhkan seseorang segera – Anda bernafas, Anda disewa! Keputusan mempekerjakan sering didasarkan hanya pada apakah pewawancara suka atau tidak – saya suka Anda, Anda dipekerjakan! Dan kadang-kadang keputusan untuk mempekerjakan dibuat karena kandidat itu beredar dalam wawancara – wow! – Anda diterima bekerja!

Masalah dengan pendekatan emosional ini adalah bahwa peluang untuk merekrut karyawan hebat sangat rendah. Anda mungkin sangat perlu mengisi posisi segera untuk menyelesaikan pekerjaan, tetapi jika Anda mempekerjakan orang yang salah, waktu yang Anda hemat dalam merekrut orang itu segera akan lebih banyak menghabiskan waktu dan uang Anda. Kembangkan suatu proses

Kesalahan # 3: Posisi tidak jelas dan deskripsi pekerjaan tidak menarik.

Untuk menarik orang-orang unggul, kinerja unggul pertama-tama harus didefinisikan dan dimasukkan ke dalam deskripsi pekerjaan. Ini dilakukan melalui profil kinerja, yang menekankan apa yang harus dilakukan seseorang untuk menjadi sukses dalam pekerjaan. Ini berbeda dari uraian pekerjaan tradisional yang didasarkan pada pengalaman, keterampilan, dan pendidikan. Pemain berkinerja rata-rata memiliki keterampilan dan kualifikasi yang tepat – pemain yang unggul dapat melakukan pekerjaan di tingkat yang lebih tinggi! Mendasarkan uraian pekerjaan Anda pada tujuan kinerja tertentu meningkatkan kualitas pelamar untuk posisi Anda, dan meningkatkan objektivitas proses penyaringan dan wawancara Anda.

komentar 2


tinggalkan Komentar Anda


Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *